Prozessanalyse
Wir erfassen, wie ein Geschäftsprozess tatsächlich abläuft: mit allen beteiligten Rollen, Systemen, Daten, Entscheidungen, Ausnahmen und …
Ein Produkt von Transport Talent
Leistungen
Unsere Digitalisierungsberatung endet nicht beim Konzept. Wir verbinden Prozessanalyse und Prozessoptimierung mit Automatisierung, Softwareentwicklung, Systemintegration und produktiver Einführung.
Leistungsbereiche
Die Leistungen greifen ineinander, können abhängig von Ausgangslage und Ziel aber auch einzeln beauftragt werden.
Wir erfassen, wie ein Geschäftsprozess tatsächlich abläuft: mit allen beteiligten Rollen, Systemen, Daten, Entscheidungen, Ausnahmen und …
Wir entwickeln aus gewachsenen Abläufen einen klaren Soll-Prozess mit weniger Übergaben, eindeutigen Zuständigkeiten und einer belastbaren …
Wir automatisieren wiederkehrende Arbeitsschritte, Datenflüsse und Entscheidungen auf Basis eines vereinfachten Soll-Prozesses – mit passenden …
Wir entwickeln webbasierte Fachanwendungen, Portale, APIs und Workflow-Systeme, wenn Standardsoftware einen wichtigen Geschäftsprozess nicht …
Wir verbinden ERP, CRM, DMS, Portale und Fachanwendungen so, dass Informationen zuverlässig zwischen den beteiligten Systemen fließen.
Wir begleiten Datenübernahme, Tests, Schulung, Rollout und Go-live, damit aus Software ein funktionierender betrieblicher Prozess wird.
Leistungskette
Jede Phase liefert ein konkretes Ergebnis für die nächste fachliche und technische Entscheidung.
Ist-Prozess, Rollen, Daten, Systeme und Medienbrüche nachvollziehbar erfassen.
Verstandener Ist-ProzessUnnötige Schritte entfernen und einen abgestimmten Soll-Prozess entwickeln.
Tragfähiger Soll-ProzessAnforderungen, Datenmodell, Rollen, Integrationen und Scope definieren.
Belastbares KonzeptWiederkehrende Schritte, Datenflüsse und Entscheidungen gezielt automatisieren.
Digitaler WorkflowPassende Fachanwendung entwickeln oder bestehende Systeme verbinden.
Abnahmefähiges SystemMigration, Tests, Schulung, Rollout und Go-live planbar umsetzen.
Produktiver ProzessOrientierung
Wenn der tatsächliche Ablauf noch nicht vollständig transparent ist, beginnen wir mit der Prozessanalyse. Ist das Problem bekannt, aber der Zielprozess noch unklar, steht die Prozessoptimierung im Vordergrund.
Für wiederkehrende manuelle Arbeit prüfen wir die Prozessautomatisierung. Bei einem bereits definierten Zielbild entscheiden wir zwischen Systemintegration, individueller Softwareentwicklung oder einer besseren Konfiguration vorhandener Software. Die Implementierung berücksichtigt Migration, Tests und Einführung von Beginn an.
Technologieentscheidung
Wir verkaufen keine bestimmte Softwarekategorie. Die Analyse entscheidet, welcher Weg fachlich und wirtschaftlich trägt.
Wenn Funktionen bereits vorhanden sind, werden Konfiguration, Rollen und Nutzung konsequent auf den Zielprozess ausgerichtet.
Wenn Anwendungen ihren Zweck erfüllen, aber Daten und Status fehlen, schaffen Schnittstellen einen durchgängigen Ablauf.
Wenn spezifische Regeln oder Differenzierung entscheidend sind, entsteht eine passende Fachanwendung oder ein Portal.
Standardsoftware, Integration und Individualsoftware sind Optionen – keine Ideologien.
FAQ zu unseren Leistungen
Ja. Analyse, Optimierung oder Konzeption können eigenständige Leistungen sein. Für eine technische Umsetzung benötigen wir immer einen abgestimmten Zielprozess und ausreichend klaren Scope.
Nein. Genau diese Entscheidung soll aus Prozess, Anforderungen, vorhandenen Systemen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen entstehen.
Ja. Bestehende ERP-, CRM-, DMS- und Fachsysteme werden berücksichtigt und – sofern sinnvoll – konfiguriert oder integriert.
Wenn Zielprozess, Funktionsumfang, Integrationen, Abgrenzungen und Abnahmekriterien ausreichend konkret definiert sind.
Erstgespräch
Beschreiben Sie uns kurz, wo Arbeit heute unnötig kompliziert, manuell oder fehleranfällig ist.